Laporan jurnalis Tribunnews.com Lita Febriani
TRIBUNNEWS.COM, JAKARTA – PT Kino Indonesia Tbk (Kino), perusahaan asli Indonesia yang bergerak di industri barang konsumsi, didirikan pada tahun 1999. Saat ini Kino memiliki lebih dari 34 merek. Dan 40 negara di dunia.
Kino mengedepankan “Inovasi Masa Depan, Ciptakan Masa Depan” dan terbukti mendapatkan penghargaan dari berbagai kalangan, menjadikan inovasi untuk semua generasi sebagai tujuan pengembangan produk inovatifnya.
Chief Commercial Officer PT Kino Indonesia Tbk Vebbyna Dewianti – Kesuksesan Kino tak lepas dari menjaga performa, termasuk perawatan rumah dan pribadi.
Vebbyna Dewianti lulus pada tahun 2000 dengan gelar Sarjana Teknik Teknik Industri dari Universitas Trishakti, Jakarta. Sebelum menjadi CCO KINo, karir Vebbyna diawali dengan menjabat sebagai Direktur Perencanaan Strategis dan Pemasaran di PT Coca Cola Amatil Indonesia pada tahun 2010 – 2013. . Chief Commercial Officer Rumah dan Perawatan Pribadi Kino Indonesia PT. Kino Indonesia Tbk Vebbyna Kaunang menggelar sesi pemotretan dan wawancara bersama Triban Network pada Senin (28/5/2024) di Kino Tower Alam Sutera, Jalan Jalan Jalan Sutera Boulevard No.1, Tangerang, Bandon. Dalam wawancara kali ini, Vebbyna membagikan tips manajemen waktunya dalam bekerja sebagai pemimpin, namun tetap sukses dalam mengelola keluarga. TribeNews/Lendy Ramadhan (TribNews/Lendy Ramadhan)
Setelah menyelesaikan kiprahnya di Coca-Cola, Webina melanjutkan karir profesionalnya sebagai IT & Mobile Marketing Director PT Samsung Electronics Indonesia 2013-2017, Regional Director PT Coca-Cola Amat Indonesia 2017-2019, ASEAN Business Development General Manager di L’oreal APAC , 2019- Hong Kong untuk tahun 2020 dan General Manager Divisi Produk Profesional L’oreal Malaysia-Singapura untuk tahun 2020-2022.
Memulai karir di Kino sejak pandemi Covid-19 atau akhir tahun 2022, wanita dinamis yang kini berusia 46 tahun ini memiliki banyak tantangan yang harus dihadapi.
Tonggak sejarah dalam kehidupan Webina Devianthi di Kino?
Semuanya bermula ketika kita keluar dari pandemi Covid-19 dan ingin beralih ke kehidupan normal baru, dan yang kita lihat hanyalah sebuah peluang. Bagaimana kita bisa berkembang, menumbuhkan bisnis menjadi lebih besar dan cepat, sehingga kita melihat semuanya sebagai sebuah peluang. Identitas Kino adalah kita bisa menciptakan apapun yang kita pikirkan, jawaban atas apa yang diinginkan konsumen, konsumen mencari sesuatu yang bisa kita berikan. Kami memiliki tim R&D kami sendiri. Kami dapat memproduksi hampir semuanya sendiri. Jadi bagi kami, ini tentang melihat peluang itu.
Konsep kepemimpinan apa yang Anda gunakan saat memimpin sebuah tim, khususnya untuk menyampaikan nilai-nilai perusahaan kepada seluruh tim?
Saya memberikan kebebasan kepada setiap orang atau anggota tim untuk memikirkan atau merasakan hal terbaik yang dapat mereka lakukan untuk organisasi. Tapi kami sepakat bahwa kami akan memiliki batasan, kami akan memiliki aturan. Lalu kita sepakati bersama, jadi jalannya dipagari dan dilalui. Selain itu, yang terpenting adalah keterbukaan dan komunikasi dua arah.
Jadi bagi saya, komunikasi dua arah itu sangat bagus karena saya selalu mengatakan bahwa saya tidak bisa membaca pikiran setiap rekan satu tim saya, bagaimana saya tahu apakah mereka ingin berkomunikasi dan tidak? Tanya mereka. Setiap anggota kelompok dapat berbicara.
Setiap tim memang tidak perlu takut melakukan kesalahan karena ide bisa datang dari mana saja, sekecil apa pun. Misalnya saja pertanda adanya potensi tantangan atau ide baru yang bisa muncul dari hal-hal kecil. Mereka mungkin berpikir itu tidak penting, tapi bisa jadi sangat penting untuk bisnis tambahan. Jadi saya meminta mereka untuk berbicara. Bagi saya, sebagai seorang pemimpin, ukuran keberhasilan bukanlah meningkatkan atau mengembangkan bisnis, namun meningkatkan keuntungan.
Jika saya berbicara tentang menjadi seorang pemimpin dan melihat kemajuan tim kami, suatu hari nanti dia akan menggantikan saya. Kepuasan saya sebagai seorang pemimpin adalah ketika saya melihat tim yang kita bangun bersama mengalami kemajuan dan akhirnya menjadi seseorang yang bisa mencapai status atau prestasi yang luar biasa.
Selain itu, kolaborasi sangat penting tidak hanya dengan tim tetapi juga dengan departemen lain. Letaknya paling akhir, tapi bukan berarti tidak penting, tapi ada keutuhannya di atas. Jika kita tidak memiliki kejujuran, kita tidak dapat membangun kepercayaan. Saya pikir akan sangat sulit bagi kita untuk maju bersama dan mencapai tujuan kita.
Bagaimana Anda menghadapi tantangan dalam industri barang konsumen yang bergerak cepat (FMCG)?
Pasar Indonesia menarik sekali, apalagi kalau bicara FMCG, dekat dengan personal care brand, banyak bermunculan brand-brand baru baik itu brand internasional maupun brand lokal, buat saya itu seru. pasar. Artinya, masih ada antusiasme yang luar biasa di pasar ini untuk lebih mengembangkan bisnis kami.
Menurut saya, yang terpenting bagi kami untuk terus berkembang adalah memahami apa yang diinginkan konsumen. Terkadang konsumen tidak secara langsung mengatakan apa yang mereka inginkan, namun merupakan tantangan bagi perusahaan untuk memahami apa yang diinginkan konsumen dan bagaimana kita dapat menerjemahkannya ke dalam produk yang mereka butuhkan. Inilah cara kami mengembangkan dan terus mengikuti, serta cara kami mendistribusikan produk kami. Jika produk bagus tidak ada di pasaran maka konsumen tidak akan datang. Lalu bagaimana kita membuat sistem untuk menjangkau konsumen kita dan bagaimana kita mendapatkan produk yang diinginkan konsumen. Jadi hak-hak konsumen yang ditargetkan serta kolaborasi dan komunikasi merek sangatlah penting.
Apa kunci nomor satu Anda untuk menjaga efektivitas penjualan dan pemasaran?
Sistem komunikasi kini semakin berkembang. Secara tradisional, kita mungkin mengandalkan televisi, radio, dan komunikasi satu arah. Saat ini tidak demikian, nyatanya kini tidak hanya brand saja yang berbicara langsung dengan pelanggan, sudah banyak influencer yang memberikan wawasan bagaimana kinerja produk.
Karena semua orang menggunakan media sosial, ini juga bersifat real-time dan tidak dapat diputar ulang. Sebagai produsen produk atau brand kita memang perlu mempunyai strategi yang kuat bagaimana mencapai semua itu. Meski dipadukan dengan TV konvensional, radio dan lain-lain serta digital. Pemasaran digital terdiri dari berbagai saluran. Inilah cara kita bisa berubah. Pemasaran digital baru berkembang sejak lama, dan kita tidak bisa membicarakan berapa tahun atau bahkan bulan sesuatu yang baru telah muncul. Jadi bagaimana kita beradaptasi, dan kemudian kita membuat koneksi, bagaimana kita mengembangkan, mengatur sumber daya kita, tim kita, untuk mengikuti apa yang terjadi di sana.
Kami tidak bisa mengatakan bahwa kami baik-baik saja jika tetap menggunakan platform tradisional. Tapi kita harus beradaptasi dengan yang lain, ada hal baru, ada tren baru. Kurva pembelajaran bagi kita sebagai sebuah organisasi akan lebih pendek karena kita mungkin akan tertinggal dari yang lain. Jadi menurut saya yang dibutuhkan saat ini bukanlah perfeksionisme, tapi kualitas yang tepat pada waktu yang tepat.
Ceritakan kepada kami tentang pencapaian dan kesuksesan Anda?
Alhamdulillah, saya diberi kesempatan untuk menelepon lebih awal. Direktur Strategi di Coca-Cola untuk waktu yang sangat singkat. Itu bisa datang dengan usaha, tapi dengan keyakinan pada kalimat dan kesempatan untuk tepat waktu. Pertemuan dengan perubahan besar.
Bagaimana Kino melihat peluang pertumbuhan bagi perempuan di perusahaan ini?
Kami diberkati berada di Kino karena Kino adalah organisasi yang tidak memandang gender atau usia, namun kualitas adalah yang terpenting dan inklusi adalah yang terpenting. Jadi kita benar-benar melihat kompetensi sebagai suatu jenis kemampuan, lalu kemampuan apa yang dimilikinya dan kinerja yang dimilikinya seperti apa. Jadi, ketika kami ingin membangun sumber daya manusia atau ingin mempekerjakan orang, pertanyaannya bukanlah tentang senioritas, kami meningkatkan pengalaman mereka, kami tidak pernah berbicara tentang bagaimana kinerja mereka. Faktanya hampir 40 persen dari kita di sini adalah perempuan. Bahkan jika kita berbicara tentang tim saya sendiri, tim penjualan saya sekitar 50% adalah wanita, dan penjualan dilakukan di lapangan setiap hari. Bahkan tim manajemen kami memiliki banyak wanita.